– На производстве не деликатничают, и при решении постоянно возникающих оперативных вопросов без срывов и разборок не обходится. Были мысли все-таки уйти?

– Последние три года, как достигла пенсионного возраста, особенно. Какими бы ни были накопленный опыт и приобретенные навыки, как бы все ни просчитывала, напряженности в моей работе достаточно. Человеческий фактор также сказывается.

– Чем непосредственно занимаетесь?

– Являясь начальником производственного отдела, работаю с начальниками производств и цехов, мастерами участков соответственно технологической цепочке.

– Для руководителя важно умение правильно организовать работу подчиненных.

– Один из моих принципов в работе – «как сказал – так и сделал». Стараюсь четко ставить задачу и требую точного исполнения. Дважды в своем отделе обычно повторять не приходится. Если замдиректора ставит цель и конкретные сроки, я делаю все от меня зависящее и ожидаю добросовестного исполнения задач от подчиненных. Другое дело, что готовый специалист в отдел не приходит. Прежде чем требовать что-то, мне необходимо сотрудника поэтапно обучить. Возможную на производстве ситуацию на каждом технологическом этапе с молодым специалистом прорабатываю, концентрируя его внимание на деталях, и, когда он справляется, могу переходить к постановке следующей задачи. Из  нашего отдела люди не увольняются. Одна сотрудница вышла на пенсию в 64 года. В других подразделениях нередки ситуации, когда подчиненные ждут не дождутся смены начальника или выхода на пенсию по достижении пенсионного возраста. У меня все женщины – умницы, проявляют интерес к работе, не ленятся. Отношения теплые, это положительно сказывается на результатах работы.

– Покладистые работники – удел хороших начальников.

– Когда пришла к Богу пятнадцать лет назад, поняла, что главный мой принцип в работе – «люби и прощай» без всяких условий. Гордость приходилось обуздывать. Просила любви. Закон сеяния и жатвы и в производственных отношениях никто не отменял.

– Сеешь долготерпение и внимание – пожинаешь уважение и доброе отношение?

– В маленьком коллективе вникаешь в житейские нужды каждого и стараешься идти навстречу. Например, если из-за загрузки не получается отпустить сотрудницу, беру часть ее работы на себя. У инженера по подготовке производства болела мать, живущая в Брестской области, и она по очереди с сестрой ее досматривала. Периодически мы договаривались в отделе и отпускали ее на недельку, распределяя работу между собой. Одна из диспетчеров родом из Украины и в отпуск уезжает на родину: добавляю отгулы и предоставляю возможность взять несколько дней за свой счет. Еще одна диспетчер в 23 года жила в общежитии, и, когда освободилось место, я ходатайствовала, чтобы ей дали отдельную комнату.

– Сознательный специалист готовит себе преемника. Присмотрели себе замену?

– Я-то присмотрела. Несколько лет учила девушку, чтобы смогла работать на моем месте, но она предупредила: «Зачем мне это нужно? Так дурить себе голову, как вы, не хочу!» Во время отпуска – самое большое три недели подряд – меня заменяет, но как оно сложится – прогнозировать сложно.

– Небольшая зарплата не огорчает?

– Она всегда была небольшой, к тому же у всех начальников отделов одного уровня. Довольна тем, что есть.

– Размером оплаты труда своих подопечных интересуетесь?

– Когда возникает необходимость, ходатайствую перед руководством о повышении зарплаты сотрудникам в соответствии с нагрузкой. Сейчас у меня больше возможностей. До пенсии работала по 3-годичному контракту, и на все мои прошения отвечали: «Спасибо скажи, что тебе добавили, а остальным – как получится». Сейчас могу расторгнуть контракт в течение трех дней, поэтому смело прошу за своих подопечных, и мне идут навстречу.

– Молитесь о работниках, в церковь приглашаете?

– Молюсь, чтобы мудрость Господь давал в работе и чтобы мне быть Его свидетелем. Как-то диспетчер уезжала на сессию в С.-Петербург, очень волновалась и просила меня молиться. Я советовала и ей самой обращаться к Богу. С сессии она приехала счастливая: «Как я хорошо сдала, молилась «Отче наш…»!» В церковь приглашаю – не идет, но прислушивается.

– Кто-нибудь все-таки отозвался?

– В 1995 году был такой случай. Боли от полиартрита в стопе в тот день были особенно сильными, и я сказала, что в церковь после работы хоть поползу и буду просить Бога об исцелении. Господь явил чудо исцеления одной ноги прямо на служении, а на следующий день во время работы такой же целительный огонь прошел по второй ноге. Конечно, радостью поделилась. Одна из старейших сотрудниц (скоро ее уволили по сокращению), постоянно посещавшая и православную церковь и евангельскую, все время за мной наблюдала и призналась, что тогда определилась, куда ей идти и что делать. Мария вскоре покаялась, заключила завет с Господом, и уже много лет мы в одной церкви. Не сомневаюсь, что та ситуация была допущена Господом для укрепления веры христианки в живого Бога и принятия верного решения.

– В своем отделе когда-нибудь молитесь?

– Вместе обедаем, и я всегда коротко молюсь перед едой.

– Четыре духовных закона вы своим сотрудникам не рассказываете и евангелизация на вашем рабочем месте происходит в основном через свидетельство?

– Не рассказываю. В 2011 году мы с сыном взяли участок, чтобы вдвоем строить дом. В сентябре начали возводить фундамент. Рассуждала вслух: «Верю, что Бог не оставит, но как оно будет? Как зимой перевезти сруб?» В начале октября я дала задаток на сруб и молилась: «Господи, продли осень…» В декабре возвели стены, поставили крышу, и на следующие выходные пошел снег. В то же время мне повысили зарплату; по мере выполнения работ приходили деньги. В маленьком коллективе все на виду. Молодая сотрудница недавно сказала, что если бы не видела воочию, как строится дом, и не знала всех обстоятельств, никогда бы не поверила: Божья помощь очевидна. Верю, что добрые семена веры в ее сердце сеются.

– С подчиненными понятно. Как выстраиваете отношения с руководством?

– За эти 30 лет много начальников сменилось. Обычно они не вмешиваются в работу отдела. Если я иду в отгулы или в отпуск, руководство интересует лишь, не возникнут ли вопросы в мое отсутствие. Конечно, на это время готовлю себе замену.

Недавно уволился заместитель директора по производству, проработавший меньше двух лет. Ни специального образования, ни опыта, ни знания производства у него не было, но было много бессмысленных требований. Этот в прошлом милиционер, земляк и друг детства бывшего генерального (последний к этому времени уже ушел на повышение), привык говорить с позиции силы. Друг друга мы не понимали, и по некоторым вопросам, чтобы не допустить сбоев на производстве, обращалась к директору. Дошло до приписок и рапортов, совершенно не соответствовавших действительности. Из-за своих амбиций этот зам уволил много людей. Сама уже думала прерывать контракт с октября 2013 года. Предприятие разделилось на два лагеря. Я поддерживала нынешнего директора и говорила ему, что буду молиться. Просила Бога: «Господи, да будет Твоя воля. Удали всякое зло и беззаконие. Надеющийся на Тебя не постыдится. Я верю, что это Твоя война, а Ты – Бог справедливый!» Каково же было мое удивление, когда в один из четвергов узнаю, что заместитель директора увольняется. Кто-то из рабочих, которым особенно доставалось, очень плохо поступил с его машиной. Уже в пятницу в ночь бывший начальник с семьей уехал из Минска в родной город. Ушел плохо. Что посеет человек, то и пожнет…

Светлана Нитиевская